2月27日，集團公司隆重召開了2016年管理年會，總裁提出了從“人治”到“法治”的管理2.0新理念，通過管理升級保證集團公司健康發展。集團公司現在正處于轉型發展時期，法治意義重大。對于財務公司來講，誕生于集團轉型的重要時期，財務公司必須按照總裁提出的依法治企的理念，一開始就要做到審慎經營、依法合規經營。
      財務公司屬于非銀行金融機構，受銀監會和人民銀行監管，不論是公司開業還是申請新的業務牌照，都必須滿足三個標準：“完善的制度體系、符合業務要求的專業人才和安全的信息化系統”，契合總裁提出的“以法治為基礎、以文化為靈魂、以信息化為手段、以制度為保障、以能力為支撐”來進行管理和經營的理念。財務公司在制度體系建設方面“起點高、要求高、執行力高、監管嚴”。
      通過學習總裁講話精神，深刻領會抓管理的主要目的和重要性。集團公司的宗旨是“產業為本、資本為器、文化為魂”。“產業為本”是基礎，沒有集團就沒有財務公司，做好財務公司的目的就是做好服務工作。“資本為器”，資本是一種手段，確保兩大產業的健康發展，保證財務公司金融平臺的健康發展。按照財務公司三年規劃和年度目標，圍繞“產業為本”，通過增加授信，完善功能，打造財務公司特色金融平臺，增強服務能力，促進產業發展。財務公司要強化管理理念，把各項管理要求落實到每個人的行動當中去，提升公司管理水平。
      財務公司始終堅持“依托集團、服務集團”的經營宗旨，緊緊圍繞“工業”和“農業”兩大產業板塊，創新服務功能，提升管理水平，認真貫徹和落實總裁講話精神，著力做好以下幾方面工作：
      一是加強業務技能培訓，全面提高員工綜合素質。立足崗位，注重學習，加強業務知識技能培訓，在工作中發現規律、勇于開拓創新；用心做事，做有責任心的員工；虛心學習，苦練基本功，提升服務集團的能力，為集團公司的發展貢獻力量。
      二是完善制度體系，落實內控制度。首先根據公司業務發展，不斷完善內控制度體系；其次通過建立制度化的內控工作機制，不斷優化各環節審批流程，狠抓關鍵崗位的風險控制，以流程化管理、程序性規定、信息化手段來提高制度執行力，切實增強內控制度的嚴肅性和約束力，持之以恒、久久為功；不斷提高遵章守紀意識和責任擔當意識，使“有規必依”成為全公司的自覺行動。
      三是加強部門間配合和協作。公司各部門之間要加強溝通與配合，通過完善崗位職責，梳理業務流程，明確工作節點，實現無縫對接，保證任何工作不落地。
      四是著力完善服務功能，為集團提供更加精準的金融服務。財務公司在已開展的信貸、貼現、再貼現和結算等業務的基礎上，圍繞集團公司發展戰略，創新業務品種，啟動結售匯、電票、投資、供應鏈等新產品的申請和業務開展。充分利用財務公司金融平臺，以“增授信、降成本”為工作核心，通過同業合作，增加同業的授信支持，適當增加代開銀承、信用證和保函的業務比例，降低保證金交存比例，提高資金效率和效益，為集團“雙千億”戰略目標貢獻力量。
      五是結合黨建工作，加強草莓视频官网建設。草莓视频官网建設是一個永恒的主題，財務公司將在2015年草莓视频官网建設的基礎上，進一步建立健全內控制度體系，完善員工行為規范，在集團公司草莓视频官网框架下，逐步形成財務公司金融屬性的企業子文化。另外，在新鳳祥集團創建非公企業黨建典范的總體部署下，財務公司黨支部通過建立“五個機制”，培養“金融服務意識、審慎合規意識、忠誠集團意識”三種意識來形成財務公司黨建工作的長效機制，保證財務公司黨支部的戰斗堡壘作用。通過加強黨支部先進性建設，不斷提高和增強財務公司黨支部的戰斗力，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，努力把財務公司黨支部建設成為“廉潔、勤政、務實、高效”黨支部。