10月16日，鳳祥股份公司人事任命和組織架構調整座談會在鳳祥賓館召開，鳳祥股份各部門經理級以上人員參加會議。新鳳祥集團董事長劉學景，總裁劉志光，副總裁張傳立出席會議，鳳祥股份總經理譚承哲主持會議。
　　會上，張傳立宣讀了鳳祥股份公司人事任免名單。為進一步提高組織運營效能，實現責、權、利統一，激發廣大員工主動性和創新力，同時學習先進組織設計與管理理念。鳳祥股份將分為三個部門、兩個中心，即養殖事業部、生品事業部、食品事業部、國際營銷中心、采購中心，以更專業的分工促進員工能力的發揮。希望各位同事充分發揮自己的工作優勢，認真細致地開展各項工作。隨后，新任命的員工分別都作了發言，闡述了自己今后的工作方向與重點，并表示在董事長和總裁的大力支持下一定會把工作做好，實現新鳳祥創造美好新生活的神圣使命。
　　劉志光總裁總結發言時指出，今后工作中，要按照鳳祥股份公司的統一部署做到領導帶頭，全員參與，敢想敢干，明確指標，團隊中的每個人不是指標的擁有者，而是指標的執行者，各事業部、中心要制定并下發細化措施和方案，明確各事業部和部門的職責分工，抓好上下互動、橫向聯動。
　　劉學景董事長作(zuo)了重(zhong)要(yao)(yao)講話。他(ta)強調，要(yao)(yao)加強團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)，嚴格落(luo)實(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)制，創(chuang)建(jian)一流(liu)的(de)(de)(de)現(xian)代(dai)化食品管理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，打造現(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)養殖、加工(gong)和營(ying)銷產(chan)業(ye)鏈；要(yao)(yao)進(jin)一步提(ti)高認識，切實(shi)(shi)增強緊迫感和責(ze)(ze)任(ren)感，全力(li)以赴(fu)將(jiang)改革(ge)推向深入(ru)，轉(zhuan)變(bian)工(gong)作(zuo)態(tai)度，開拓創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，真抓實(shi)(shi)干(gan)，保持干(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)激情，爭取到(dao)2020年實(shi)(shi)現(xian)祥光(guang)銅業(ye)和鳳祥股份雙千億的(de)(de)(de)目標，創(chuang)造新(xin)(xin)(xin)鳳祥更加美好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)明天(tian)。他(ta)提(ti)出三點要(yao)(yao)求：一是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)(hao)(hao)經營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)明確任(ren)務(wu)，強化責(ze)(ze)任(ren)，狠抓落(luo)實(shi)(shi)，增強實(shi)(shi)效，開拓創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，推進(jin)體制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和管理創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。二(er)是(shi)要(yao)(yao)凝聚隊(dui)(dui)伍，合力(li)共為，各(ge)事業(ye)部(bu)、中心要(yao)(yao)盡快按照新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)人事架構組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，使人員(yuan)到(dao)位，健全完善工(gong)作(zuo)制度，盡快開展(zhan)工(gong)作(zuo)。三是(shi)管理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)切實(shi)(shi)負起責(ze)(ze)任(ren)，管理者(zhe)(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中堅力(li)量，要(yao)(yao)做好(hao)(hao)(hao)基(ji)(ji)層的(de)(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)，做強做大基(ji)(ji)層，只有同事們都加強學習，跟(gen)上時代(dai)發展(zhan)步伐，做時代(dai)的(de)(de)(de)引領者(zhe)(zhe)，鳳祥股份的(de)(de)(de)明天(tian)才會更加的(de)(de)(de)絢(xuan)爛。 （記者(zhe)(zhe) 孫廣正 胡立(li)濤）