“新鳳祥集團二十五年來始終堅持對人才的重視與培養，在市場全球化、人才全球化、信息全球化的今天，在邁向大跨越、大發展的歷史新征程上，如何通過專業培養、技能訓練，全面提升員工綜合素質，打造出一支屬于新鳳祥自己的職業化團隊至關重要。”在11月3日，新鳳祥職工學院開學典禮上，集團董事局主席劉學景的講話意味深長、發人深省。
　　在新鳳祥集團，有這樣一個上下一致的共識：最為寶貴的不是已經積累起來的財富、廠房和設備，而是人才！人才已經成為企業第一資源。近年來，新鳳祥集團除了在產品研發、市場開拓和草莓视频官网建設上全面發力外，還積極實施人才強企戰略，始終踐行“專業的人做專業的事”的人才觀，打造人才培養體系，不拘一格借腦引智，搭建校企合作平臺，為企業健康可持續發展營造了先發優勢。
　　鋪好路——為員工成長奠基石
　　寬敞明亮的多媒體教室、設備齊全的實操訓練間、干凈整潔的學員公寓樓……如果不是門口“新鳳祥職工學院”的牌子，還真以為走進了哪家專業的職業技術學校。記者在教室的課程表上看到，首批學員將接受為期15天的集中培訓，草莓视频官网、軍訓、全產業鏈參觀學習、設備管理、安全生產……內容安排可謂滿滿當當。“這次培訓課程特別豐富實用，給了我一個清晰的認知和成長的方向，它是我進入職場以來收到的最好禮物。”學員們感慨良多。
　　培訓是最大的福利，培訓就是競爭力！早在2014年6月，鳳祥股份就創建了袁莊養殖人才培訓基地，對員工進行脫產、帶薪、軍事化的封閉式養殖設備自動化培訓。截至目前，已累計培訓一線飼養員345人，場長、副場長、設備管理人員120余人，人均課時達到224小時。受訓后，鳳祥的養殖模式由原來的1人管理1棟雞舍，調整為1人2棟，大大提高了生產效率，員工個人收入也得到大幅提升，真正實現了公司和員工的共贏。
　　在此基礎上，今年11月份，新鳳祥職工學院正式開學授課，這標志著新鳳祥集團的人才成長、企業發展再攀新高。鳳祥股份總經理王進圣告訴記者，職工學院目前擁有7間多媒體教室，3間實操技能訓練室，可同時容納300人學習、互動、研討，學院秉承“打造學習型團隊”的辦學理念，學院設置教學管理部、培訓運營部支持學院運行。培訓課程以自主研發為主，課程內容設計貼合業務需要，開設制冷、設備、營銷、人力資源、財務、質量、安全等專業課程，強化技能訓練和能力轉化。
　　如果說新鳳祥職工學院主要培養一線技術員工，那么正在籌備中的新鳳祥商學院則側重對管理干部和后備干部的系統性培訓，將為企業實施“走出去”戰略培養具有國際化視野的人才隊伍。
　　加足油——為企業未來育人才
　　企業發展需要目標，員工成長同樣如此。近年來，一大批有理想、有激情的年輕人在新鳳祥集團的幫助下，將個人優勢特長、發展期望與企業需要緊密結合起來，在管理崗位和生產經營一線釋放出活力與價值。
　　“科學制定個人成才規劃，為公司搭建人才梯隊，完善員工成長體系打下基礎。”鳳祥股份人力資源總監王麗霞介紹說，除了將培訓計劃納入企業戰略和年度工作目標，公司還為每名員工制定了一份詳細的身心素質、職業興趣、行為特點等方面的個性化測評報告，并根據他們的愛好與專長，分別輸送到管理通道或技術通道進行針對性培養，真正做到“扶上馬、送全程”。
　　同時，為進一步優化現有人力資源，打通員工向上通道，新鳳祥集團努力實現技術通道與管理通道之間的互動、職工學院與商學院的交流，比如技術人才隊伍里掌握了中級以上職業技能的，可以作為一名初級管理者來培養。一系列創新機制的建立，使公司培養了一大批“知識型員工、奮斗型員工、智能型員工、事業型員工”。
　　企業贏，首先要讓員工贏。“為了保證培訓效果，切實做到各盡所能、各得其所，新鳳祥商學院成立后，我們會對每一名參訓學員從管理潛質、知識水平等方面進行綜合測評，并結合公司整體要求，進行定制化系統課程的深入研發。”新鳳祥集團人資行政部總監張群說，“培訓結束后，我們還會對學員進行動態跟蹤，持續做好培訓效果驗證、課程師資優化等后續工作，真正建立起完善的培訓鏈條和人才成長服務機制。”
　　跑起來——多道并行釋放活力
　　“一潭死水不可能讓員工奮發有為，必須創造條件讓他們‘走出去’、‘跑起來’。”在這一指導思想下，新鳳祥集團圍繞釋放活力、助力成長做大文章，每年選派大量人員到國內外標桿企業進修學習。
　　“學習的捷徑是走出去，是‘拿來主義’。”王進圣表示，行業或許有差異，但基本理念、管理標準上卻是相通的。新鳳祥集團十分注重在同行中學習觀摩，到國際上開拓視野，及時掌握行業發展狀態與趨勢，同時邀請外部專家培訓，與國內外知名咨詢公司、培訓機構深度合作。下一步，計劃與國內知名高校聯合，在企業開辦MBA班等課程，讓廣大員工不出家門就能享受到高水平的培訓。
　　此外，新鳳祥通過文化引領激勵廣大員工團結奮進。自今年4月開展草莓视频官网建設暨黨員紅色教育活動以來，新鳳祥先后組織黨員干部遠赴紅色革命圣地井岡山、延安、西柏坡，接受精神洗禮，尋求行動路標，增強了員工們打造百年新鳳祥、爭創全國非公企業黨建典范的決心和信心。新鳳祥集團組織15000名員工分批次參觀學習新鳳祥黨群活動中心的計劃，也正在有條不紊地進行當中。
　　讓員工“跑起來”的辦法，新鳳祥還有很多，比如：建立暢通的人才流動機制，為其提供拓展視野、提升能力的空間；建立技能競賽常態機制，引導員工逐級提升技能等級；建立科學有效的考核激勵機制，將考核結果全面應用于薪酬分配、崗位調整、評先評優、培訓學習等方面，充分調動員工積極性……
　　“為員工成長奠基石，為企業未來育英才。”新鳳祥集團探索出了一套真正能夠激活人、發展人的有效機制，構建了人才成長與企業發展雙贏局面，使廣大員工釋放活力，精準發力，為實現新鳳祥“雙千億”產業目標奠定了堅實基礎！