2月27日，新鳳祥集團2016年管理年會在集團辦公樓多功能廳隆重召開。集團董事局主席劉學景及夫人張秀英，總裁劉志光與200余名來自集團總部及下屬各產業集團（公司）的經理級以上管理干部再度聚首，總結過去，展望未來，共同開啟2016年夢想新征程。本次會議是新鳳祥集團滿懷信心邁入“十三五”的首次管理年會，也是新鳳祥集團在深入推進“雙千億”產業戰略目標進程中的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。
　　年會在高亢激昂的《新鳳祥》歌聲中拉開了帷幕。劉志光作《管理2.0支撐發展新輝煌——從“人治”到“法治”》2015年度工作報告。報告從產業為本、資本為器、文化為魂三個方面對新鳳祥集團2015年度工作進行了全面系統的回顧。產業為本：有色金屬產業通過穩健經營，取得歷史最佳業績，產業鏈布局得到進一步完善；食品產業不斷提升養殖水平，養殖成為鳳祥股份的核心競爭力，B2C業務邁出實質性第一步；祥光新城及相關配套設施建設穩步推進。資本為器：積極推動鳳祥股份A股上市，中科鳳祥即將掛牌新三板；創立食品產業基金，支撐食品產業鏈布局；組建全球化整合資源的資本運營團隊，積極探索海外上市平臺；財務公司順利開張，成為新的投融資平臺。文化為魂：搭建草莓视频官网建設管理體系，全面宣貫實施集團和產業的愿景、使命、核心價值觀、經理人和員工行為規范，企業軟實力顯著提升；建立家族委員會、集團總部、產業集團董事會、產業經營班子組織架構及管控體系，梳理明晰組織的職能范圍、運行機制；導入新型管理理念，搭建干部管理體系；建設新鳳祥黨群活動中心，提出黨建“四五”工程。
　　報告從技術變化、社會進步、企業戰略轉型等方面闡述了新鳳祥集團所處的時代環境，并明確了企業的未來發展方向，即培育立足全球、代表中國的“新鳳祥”產業群。新鳳祥集團作為產業孵化器，將著重于資源共享、人才輸出和信息化管控；有色金屬產業要抓住經濟周期低谷，加大礦山投資力度；綠色食品產業要推進“大食品，大品牌”戰略，輸出養殖技術，復制養殖宰殺能力，確保原料供應，加強產品研發能力，立足社區終端，培育和提升渠道掌控能力；運用產業基金、上市公司平臺、財務公司投融資平臺，資本為器，產融結合。
　　劉志光總裁從以法治為基礎、以文化為靈魂、以信息化為手段、以制度為保障、以能力為支撐等五個方面，通過管理措施分析和情景案例啟示，著重解讀了管理2.0的理念及管理行動。他強調，時代變了，我們不能不變，危中有機，事在人為，我們要以更加開闊的視野、更加積極的姿態和飽滿的激情，創造出新的更大的輝煌。
　　會議期間舉行了新鳳祥集團2015年度“感動新鳳祥”人物、先進基層黨組織、優秀共產黨員頒獎典禮。梁源、向志峣等10人入選“感動新鳳祥”人物；鳳祥股份加工事業部黨支部、祥光銅業熔煉廠黨支部、中科鳳祥黨支部榮獲“先進基層黨組織”；葛萬領、孔祥偉等10人榮獲“優秀共產黨員”稱號。
　　會議邀請中國人(ren)民大學公共管(guan)理(li)學院組織與(yu)人(ren)力(li)資源(yuan)研究所吳春波教授，作了《管(guan)理(li)是真正(zheng)的(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)競爭力(li)——對(dui)華為管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)的(de)探(tan)討》主題演講。他結合(he)實(shi)例，從華為的(de)成長模式、企(qi)業創新、核(he)心(xin)(xin)(xin)價值體(ti)系(xi)等方面(mian)，深入剖析了成功企(qi)業所應具有的(de)優秀(xiu)基(ji)(ji)因，提出了“以理(li)想主義(yi)為旗幟，以實(shi)用主義(yi)為原則，以拿來(lai)主義(yi)為手段；以文(wen)化(hua)為紐帶，以制(zhi)度(du)為核(he)心(xin)(xin)(xin)，以利益為基(ji)(ji)礎”等管(guan)理(li)觀點。