鳳祥(xiang)股份作為新鳳祥(xiang)集團(tuan)(tuan)集團(tuan)(tuan)重點支(zhi)柱業務，在集團(tuan)(tuan)迎來(lai)28歲生(sheng)日之際，開始著(zhu)手為充滿機(ji)遇和挑戰的(de)2020年謀(mou)篇布局。9月末，鳳祥(xiang)股份在青島召開年度(du)預算編制啟動會，新鳳祥(xiang)集團(tuan)(tuan)總裁、鳳祥(xiang)股份董事長劉志(zhi)光主持會議(yi)(yi)，鳳祥(xiang)股份總經理肖東生(sheng)等執委會成員(yuan)及20余(yu)名中高層管理人員(yuan)參加會議(yi)(yi)。

  這(zhe)次會(hui)議上(shang)，鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份確定了(le)2020年(nian)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)——沖擊(ji)鳳(feng)祥(xiang)歷史上(shang)的(de)(de)(de)再一(yi)次跨越式發(fa)展。在(zai)(zai)此基礎上(shang)，與會(hui)人員還圍(wei)繞實現這(zhe)個目(mu)標(biao)所需要的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)提高(gao)、業(ye)務發(fa)展、管理(li)創新、一(yi)線支持等工作和存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題進行了(le)深入且充分的(de)(de)(de)溝通。面(mian)對挑戰(zhan)，劉志光表(biao)示：“時代不會(hui)向我(wo)們敞開第二次機(ji)遇的(de)(de)(de)大(da)門。只有(you)抓住(zhu)機(ji)會(hui)，才能(neng)成就自(zi)己。我(wo)知道有(you)困(kun)難，但這(zhe)正是我(wo)們的(de)(de)(de)價值所在(zai)(zai)。”

不進則退(tui)，謀求跨(kua)越式發(fa)展

  2019年，受豬(zhu)肉(rou)短缺等行業背(bei)景影響，中國雞肉(rou)產業迎來了 “量價齊升式” 的(de)珍貴(gui)窗口期。這一年中，鳳祥股(gu)份(fen)(fen)整個組織鏈條全馬(ma)力運轉，有效推動了鳳祥揚(yang)帆而上，占有市(shi)場份(fen)(fen)額，達成經(jing)營目標。劉志光對鳳祥股(gu)份(fen)(fen)團隊在2019年的(de)工作表現給予了高度(du)評價。

  在此基礎上，經(jing)過對行業發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)、競爭情(qing)勢(shi)分析(xi)及自身業務條件等方(fang)面的充分討論，與會人員(yuan)共同制定了2020年的工作目標。按照(zhao)目前制定的規劃，2020年，鳳祥的整體(ti)產業鏈和經(jing)營業績(ji)都要迎來跨(kua)越式的發(fa)(fa)展(zhan)和提升(sheng)，也(ye)只有實(shi)現了整體(ti)組織的提升(sheng)再造，才(cai)能(neng)實(shi)現目前預期(qi)的歷史性業績(ji)目標。

  劉志光強調：“歷史的(de)(de)潮(chao)流和機遇就擺在(zai)(zai)這里，我們(men)看得到(dao)，競爭對手也看得到(dao)；我們(men)在(zai)(zai)借(jie)勢，競爭對手也在(zai)(zai)借(jie)勢。甚至，還(huan)有更多有資源、有能力的(de)(de)巨(ju)頭(tou)想中(zhong)途(tu)進(jin)(jin)入這條賽道。百舸競帆。身處于滾(gun)滾(gun)的(de)(de)浪(lang)潮(chao)中(zhong)，我們(men)不(bu)(bu)進(jin)(jin)則退。留給我們(men)來(lai)證明(ming)自(zi)己的(de)(de)時間，已經不(bu)(bu)多了。”

  劉志光表示，鳳祥團(tuan)隊(dui)完(wan)全有底氣和能力應對(dui)好各種挑(tiao)戰、破(po)解各種難題(ti)，攜(xie)手并肩實現跨越式的發展。“我(wo)們只是需要(yao)對(dui)現實認(ren)識(shi)得更清(qing)醒，對(dui)團(tuan)隊(dui)梳理得更清(qing)晰，更加主動和勇(yong)敢。”

直面挑戰，以(yi)精(jing)細管理為戰略目標保(bao)駕(jia)護航

  在(zai)可(ke)預見的市場(chang)周期內，供應端偏緊和消費(fei)者健康消費(fei)需求決定了雞(ji)(ji)肉產品的供不應求。當前(qian)鳳祥股份(fen)的主要(yao)矛(mao)盾是(shi)不斷攀(pan)升的雞(ji)(ji)肉消費(fei)需求和產能有限的矛(mao)盾，是(shi)需要(yao)盡快解決的問題。

  在(zai)新(xin)的(de)(de)智能一體化養(yang)殖(zhi)項目建成(cheng)投(tou)產之前，提(ti)升產能的(de)(de)重點在(zai)于(yu)內部(bu)資(zi)源的(de)(de)充(chong)分挖潛。與之相匹配的(de)(de)，是戰略規(gui)劃(hua)、風(feng)險防范、流程優化、人才匹配等(deng)全(quan)方位管(guan)理能力提(ti)升。劉志光(guang)要求，“管(guan)理者必須(xu)以前瞻(zhan)性(xing)思維(wei)全(quan)盤考慮(lv)所(suo)負責的(de)(de)工作(zuo)，以始(shi)為終的(de)(de)拿出切實(shi)保障經(jing)營目標實(shi)現的(de)(de)具(ju)體方案來。”

  經過與會人員的(de)(de)充分交流，鳳祥股份執委會還對把握市(shi)場(chang)機遇、擴(kuo)大產能(neng)、提升效能(neng)的(de)(de)具(ju)體辦(ban)法(fa)進行了(le)部(bu)署。與會人員達成的(de)(de)共識(shi)是(shi)：要想盡一切辦(ban)法(fa)、利用各種手段解決目前影響產能(neng)提高的(de)(de)瓶頸(jing)問題，補充和更(geng)新能(neng)夠提升產能(neng)的(de)(de)現(xian)代化(hua)設備；在to C業務(wu)快速發展的(de)(de)情(qing)況下，要繼續加大對to B業務(wu)的(de)(de)市(shi)場(chang)支持；在此(ci)基礎上，進一步深挖產品價值點，擴(kuo)張主力(li)產品市(shi)場(chang)份額，優化(hua)產品矩陣，增強(qiang)產品的(de)(de)核心競爭力(li)。

   “在(zai)提高產(chan)能(neng)(neng)的過(guo)程中(zhong)，強化(hua)(hua)戰(zhan)略執行(xing)能(neng)(neng)力，以扁(bian)平化(hua)(hua)溝通驅(qu)動領導決策，構(gou)建職責清晰(xi)的鳳(feng)祥管理體(ti)系是(shi)方向(xiang)。制定匹配產(chan)能(neng)(neng)的人(ren)才(cai)規劃、重視人(ren)才(cai)尤其是(shi)年輕人(ren)才(cai)的培養(yang)和(he)儲備，是(shi)根本驅(qu)動力。優化(hua)(hua)繁瑣流程、完善公(gong)司授權(quan)、嚴格(ge)項目(mu)管理是(shi)持續(xu)保(bao)障措施。”劉志光(guang)強調(diao)。

坦(tan)誠溝通，高度協同(tong)形成強大競爭力

  會(hui)(hui)(hui)上，除探討(tao)工作經營(ying)規劃外，與(yu)會(hui)(hui)(hui)人(ren)員(yuan)還(huan)專門(men)用(yong)了(le)一整天的(de)(de)時(shi)間，進行(xing)了(le)坦誠(cheng)、深刻的(de)(de)反思(si)(si)與(yu)溝通。劉(liu)志光率先垂范，鼓(gu)勵與(yu)會(hui)(hui)(hui)人(ren)員(yuan)對自己提(ti)出批評和意(yi)見。在(zai)他的(de)(de)號召(zhao)和帶領下，與(yu)會(hui)(hui)(hui)人(ren)員(yuan)紛(fen)紛(fen)本著對鳳祥股份發展(zhan)高度負責的(de)(de)態(tai)度，直(zhi)抒胸臆。自我(wo)反思(si)(si)時(shi)，大(da)(da)家不遮不掩，敢于“揭短”；提(ti)出問題時(shi)，大(da)(da)家充(chong)滿善意(yi)，就事論事，敢于觸及實質，真正達(da)到了(le)“紅紅臉、出出汗”，進而“排毒治(zhi)病(bing)”的(de)(de)效果(guo)。

  劉志(zhi)光強調，敢(gan)于(yu)(yu)暴露問(wen)題，才能真正解(jie)決問(wen)題。有問(wen)題不可(ke)怕，對于(yu)(yu)問(wen)題浮皮潦草、輕描(miao)淡寫甚至(zhi)遮遮掩掩，才將(jiang)導致更大的(de)問(wen)題。只(zhi)要懷(huai)有良好的(de)動機，以合作的(de)愿望(wang)、解(jie)決問(wen)題的(de)態度、建設性(xing)的(de)方案來看待彼(bi)此(ci)的(de)分歧，那么這(zhe)種(zhong)交流就能成(cheng)為(wei)促(cu)進團隊(dui)凝結與(yu)奮(fen)進的(de)有力工具。

   “這幾天的(de)(de)會議，能(neng)(neng)夠充分感到鳳(feng)祥人的(de)(de)信心和決心。我們(men)必須(xu)進一(yi)步(bu)摒棄單兵作(zuo)戰的(de)(de)思維(wei)，形成(cheng)前后互通、縱橫聯動的(de)(de)強大整體。希望鳳(feng)祥股份(fen)能(neng)(neng)夠認識(shi)到此次市場機遇期的(de)(de)重(zhong)要性，按(an)照戰略部署(shu)落實各項經營工作(zuo)，用好公司資源，做好產(chan)能(neng)(neng)提高、資源組織和優(you)化。” 劉志光(guang)表示，“沒人能(neng)(neng)阻擋我們(men)發展(zhan)的(de)(de)腳步(bu)，除了我們(men)自己(ji)。期待鳳(feng)祥股份(fen)在未(wei)來繼續不負眾望、負重(zhong)疾(ji)行(xing)。在明年(nian)年(nian)底，我等著(zhu)請(qing)大家喝慶(qing)功酒！”

  會(hui)(hui)議(yi)之余(yu)，劉志(zhi)光還帶領與(yu)會(hui)(hui)人員(yuan)進(jin)行了5公(gong)里晨跑。團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)間，既(ji)有(you)相互追趕，也(ye)會(hui)(hui)彼此(ci)鼓(gu)勁，由此(ci)進(jin)一步形成(cheng)了良好的協作氛圍(wei)。（記(ji)者(zhe)  徐秀(xiu)森(sen) 鞏代龍(long)）