鳳祥(xiang)股份作(zuo)為新鳳祥(xiang)集(ji)團集(ji)團重點支柱(zhu)業務(wu)，在集(ji)團迎來(lai)28歲生日之際，開(kai)始(shi)著手為充滿機遇和(he)挑(tiao)戰的(de)2020年(nian)謀篇布(bu)局。9月(yue)末(mo)，鳳祥(xiang)股份在青島召開(kai)年(nian)度預算編制啟動會(hui)，新鳳祥(xiang)集(ji)團總裁、鳳祥(xiang)股份董(dong)事長劉(liu)志光主持(chi)會(hui)議，鳳祥(xiang)股份總經理肖(xiao)東生等執委會(hui)成員(yuan)及(ji)20余名中高(gao)層管理人(ren)員(yuan)參加會(hui)議。

  這(zhe)次會(hui)議上，鳳祥股份(fen)確定了2020年的(de)戰(zhan)略目標——沖擊鳳祥歷史(shi)上的(de)再一(yi)(yi)次跨(kua)越式發展(zhan)。在(zai)此基(ji)礎上，與會(hui)人員還圍繞實現這(zhe)個目標所需要的(de)產能提高、業務發展(zhan)、管理創新、一(yi)(yi)線(xian)支持等工作和存在(zai)的(de)問(wen)題進行(xing)了深入(ru)且充分的(de)溝通。面對挑戰(zhan)，劉(liu)志光表示：“時代不會(hui)向我們(men)敞開第二次機遇的(de)大(da)門。只有(you)(you)抓(zhua)住機會(hui)，才(cai)能成就自(zi)己。我知道有(you)(you)困難，但這(zhe)正是我們(men)的(de)價值所在(zai)。”

不進則退(tui)，謀求跨越式發(fa)展

  2019年，受豬肉短缺(que)等(deng)行業(ye)背景影響，中國雞肉產業(ye)迎來了(le) “量價(jia)齊升式” 的(de)珍(zhen)貴窗口期。這一年中，鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份整(zheng)個組織鏈條全馬力運轉，有(you)效推動了(le)鳳(feng)祥(xiang)揚帆而上，占有(you)市場份額(e)，達成經營目標。劉志光對鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份團隊在2019年的(de)工作表現給予了(le)高度評價(jia)。

  在此基礎(chu)上，經過對行業(ye)發展趨勢、競爭情勢分(fen)析(xi)及自身業(ye)務(wu)條件等方面的充分(fen)討(tao)論，與(yu)會人員共同(tong)制定(ding)了2020年(nian)的工作目(mu)(mu)標。按照目(mu)(mu)前制定(ding)的規劃，2020年(nian)，鳳祥(xiang)的整體(ti)產業(ye)鏈和(he)經營業(ye)績都要(yao)迎來(lai)跨越式的發展和(he)提升，也只有實(shi)現了整體(ti)組織(zhi)的提升再造，才能實(shi)現目(mu)(mu)前預期(qi)的歷史性業(ye)績目(mu)(mu)標。

  劉志光強(qiang)調：“歷史(shi)的潮(chao)流和機遇(yu)就擺在(zai)這里，我(wo)們看得到(dao)，競爭對手也看得到(dao)；我(wo)們在(zai)借勢，競爭對手也在(zai)借勢。甚至，還有更多有資源、有能力(li)的巨頭想中途進入這條(tiao)賽道。百舸競帆。身處于(yu)滾滾的浪潮(chao)中，我(wo)們不進則退。留給(gei)我(wo)們來證明自(zi)己的時間，已(yi)經不多了。”

  劉志光表示(shi)，鳳祥團隊完全有底氣和能力應對(dui)好(hao)各(ge)種(zhong)(zhong)挑戰、破解各(ge)種(zhong)(zhong)難題(ti)，攜手(shou)并(bing)肩實現跨(kua)越(yue)式(shi)的發展。“我們只是需要對(dui)現實認識得更(geng)清醒，對(dui)團隊梳(shu)理得更(geng)清晰，更(geng)加主動和勇敢。”

直面挑戰(zhan)，以(yi)精細管(guan)理為(wei)戰(zhan)略目(mu)標保駕護(hu)航

  在(zai)可(ke)預見(jian)的(de)(de)市場周期內，供(gong)應(ying)端(duan)偏緊和消(xiao)費者健康消(xiao)費需(xu)求決(jue)定了雞(ji)肉(rou)產品的(de)(de)供(gong)不(bu)應(ying)求。當前鳳祥股(gu)份的(de)(de)主要(yao)矛盾(dun)是(shi)不(bu)斷攀升(sheng)的(de)(de)雞(ji)肉(rou)消(xiao)費需(xu)求和產能有限的(de)(de)矛盾(dun)，是(shi)需(xu)要(yao)盡快解決(jue)的(de)(de)問題。

  在(zai)新的(de)智能一體(ti)化養(yang)殖(zhi)項目建成(cheng)投產(chan)之前，提(ti)升(sheng)產(chan)能的(de)重點在(zai)于內部資源的(de)充分挖潛。與之相匹配的(de)，是戰略(lve)規劃、風(feng)險防范、流(liu)程優化、人才(cai)匹配等全方位管理能力提(ti)升(sheng)。劉志光要求(qiu)，“管理者必須以(yi)前瞻性(xing)思維全盤考慮所負責的(de)工作(zuo)，以(yi)始為終的(de)拿出(chu)切(qie)實保障經營目標(biao)實現的(de)具(ju)體(ti)方案來。”

  經過與會人員的(de)(de)(de)(de)充分交流，鳳祥股份執(zhi)委(wei)會還對把握(wo)市場機遇、擴(kuo)大產(chan)能(neng)、提(ti)升效能(neng)的(de)(de)(de)(de)具體辦(ban)法進行(xing)了部署。與會人員達成的(de)(de)(de)(de)共識是：要想(xiang)盡一切(qie)辦(ban)法、利用各種手段解(jie)決目(mu)前(qian)影(ying)響產(chan)能(neng)提(ti)高的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題，補充和更新(xin)能(neng)夠提(ti)升產(chan)能(neng)的(de)(de)(de)(de)現代化設備；在to C業務快速(su)發展的(de)(de)(de)(de)情況下，要繼續加大對to B業務的(de)(de)(de)(de)市場支持(chi)；在此(ci)基(ji)礎上(shang)，進一步深挖產(chan)品價值點，擴(kuo)張主力(li)產(chan)品市場份額，優化產(chan)品矩陣，增強產(chan)品的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)。

   “在提高(gao)產能的過程中，強化戰略執行能力，以扁(bian)平化溝通(tong)驅(qu)動領導決策，構建職責(ze)清晰(xi)的鳳祥(xiang)管(guan)理體系是(shi)方(fang)向。制(zhi)定匹配產能的人才規劃、重視(shi)人才尤(you)其是(shi)年(nian)輕人才的培養(yang)和儲備，是(shi)根本驅(qu)動力。優化繁瑣(suo)流程、完善公司授權(quan)、嚴(yan)格項目管(guan)理是(shi)持續(xu)保障措施。”劉志光強調。

坦誠(cheng)溝通，高(gao)度協(xie)同形(xing)成強大競爭力(li)

  會(hui)上，除探討工作經營規劃(hua)外(wai)，與會(hui)人員還專門用了一整天的(de)時(shi)間，進行了坦誠(cheng)、深刻的(de)反思與溝通。劉(liu)志光(guang)率先(xian)垂范，鼓勵(li)與會(hui)人員對自己提出(chu)(chu)批評和(he)意(yi)見。在他的(de)號召(zhao)和(he)帶領下，與會(hui)人員紛紛本著對鳳祥股份(fen)發展高度負責的(de)態度，直抒胸(xiong)臆。自我(wo)反思時(shi)，大家(jia)不(bu)遮不(bu)掩(yan)，敢于(yu)“揭(jie)短”；提出(chu)(chu)問題時(shi)，大家(jia)充滿善意(yi)，就事(shi)論事(shi)，敢于(yu)觸及實(shi)質，真正達(da)到了“紅(hong)紅(hong)臉(lian)、出(chu)(chu)出(chu)(chu)汗”，進而“排毒治病(bing)”的(de)效果。

  劉志光強(qiang)調，敢于暴露問(wen)題，才能(neng)真正解決問(wen)題。有問(wen)題不(bu)可怕，對于問(wen)題浮皮潦草、輕描淡寫甚(shen)至遮遮掩掩，才將導致更大的(de)問(wen)題。只要懷(huai)有良好(hao)的(de)動(dong)機，以合作(zuo)的(de)愿(yuan)望、解決問(wen)題的(de)態(tai)度、建(jian)設(she)性的(de)方案(an)來看待彼此的(de)分歧，那么這種交流就能(neng)成為促進(jin)團隊凝結與奮進(jin)的(de)有力工具。

   “這(zhe)幾天(tian)的會(hui)議，能夠充(chong)分(fen)感到鳳祥(xiang)人的信心和(he)決心。我們(men)(men)(men)必須進一步摒棄(qi)單兵作戰的思維，形成前后互通、縱橫聯(lian)動的強大整體。希望鳳祥(xiang)股份(fen)能夠認(ren)識到此(ci)次市場(chang)機遇期的重要性，按照戰略部署落實(shi)各項經營(ying)工作，用好(hao)公司資源，做好(hao)產能提高(gao)、資源組織和(he)優化(hua)。” 劉志光表示(shi)，“沒人能阻(zu)擋我們(men)(men)(men)發展的腳步，除了(le)我們(men)(men)(men)自己。期待鳳祥(xiang)股份(fen)在未(wei)來繼續(xu)不負(fu)眾望、負(fu)重疾行(xing)。在明年(nian)年(nian)底(di)，我等著(zhu)請(qing)大家喝慶功酒！”

  會議之(zhi)余(yu)，劉志光還帶領與會人員(yuan)進(jin)(jin)行了(le)(le)5公里晨跑。團隊(dui)成員(yuan)間，既有(you)相互追趕(gan)，也會彼此(ci)鼓勁，由此(ci)進(jin)(jin)一步形成了(le)(le)良好(hao)的(de)協作氛圍(wei)。（記者  徐秀森 鞏代龍）