鳳祥(xiang)(xiang)股(gu)份(fen)作為(wei)新鳳祥(xiang)(xiang)集團集團重點支柱業務，在集團迎來28歲生(sheng)日之際，開始著手為(wei)充滿機遇和挑戰的2020年謀(mou)篇布局。9月末，鳳祥(xiang)(xiang)股(gu)份(fen)在青島召開年度(du)預算編制啟動會(hui)(hui)(hui)，新鳳祥(xiang)(xiang)集團總裁(cai)、鳳祥(xiang)(xiang)股(gu)份(fen)董(dong)事長劉志光主持會(hui)(hui)(hui)議，鳳祥(xiang)(xiang)股(gu)份(fen)總經理(li)肖東生(sheng)等執委會(hui)(hui)(hui)成員(yuan)及20余名中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)參加(jia)會(hui)(hui)(hui)議。

  這次會(hui)議上(shang)，鳳祥股份確定了2020年的(de)戰略目標——沖擊鳳祥歷史上(shang)的(de)再(zai)一(yi)次跨(kua)越(yue)式發展。在此(ci)基礎(chu)上(shang)，與(yu)會(hui)人員還圍繞(rao)實現(xian)這個目標所需(xu)要的(de)產(chan)能(neng)(neng)提高、業務發展、管(guan)理(li)創新、一(yi)線支持(chi)等工作和存在的(de)問題(ti)進(jin)行了深入(ru)且充分(fen)的(de)溝(gou)通。面對挑戰，劉志光表示：“時代(dai)不會(hui)向我(wo)(wo)們敞開第二次機遇的(de)大門。只有抓住機會(hui)，才能(neng)(neng)成就(jiu)自己。我(wo)(wo)知道有困難，但這正是我(wo)(wo)們的(de)價值所在。”

不進則退，謀求跨越式(shi)發展

  2019年(nian)，受豬肉短缺等行業背景影響，中(zhong)國雞肉產(chan)業迎來(lai)了 “量價(jia)齊(qi)升式” 的(de)珍貴(gui)窗(chuang)口期。這一(yi)年(nian)中(zhong)，鳳(feng)祥股份(fen)整個組(zu)織鏈條全馬(ma)力運轉，有效(xiao)推動了鳳(feng)祥揚帆而上，占有市場份(fen)額，達成經營目標。劉志光對鳳(feng)祥股份(fen)團(tuan)隊(dui)在2019年(nian)的(de)工作表現給予了高度評價(jia)。

  在此基礎上，經過(guo)對行業發展趨勢、競爭情勢分析及自身業務條件等方(fang)面的充(chong)分討論(lun)，與(yu)會人員共同(tong)制(zhi)定了(le)2020年的工作目標。按照目前制(zhi)定的規(gui)劃，2020年，鳳(feng)祥的整(zheng)體(ti)產業鏈和經營業績(ji)都要迎來(lai)跨越式(shi)的發展和提升(sheng)，也只有實現了(le)整(zheng)體(ti)組織的提升(sheng)再造，才能(neng)實現目前預期的歷史性(xing)業績(ji)目標。

  劉志光強調：“歷史的潮(chao)流和(he)機遇就(jiu)擺在這里，我(wo)(wo)們(men)看(kan)得到，競爭對手也看(kan)得到；我(wo)(wo)們(men)在借(jie)勢，競爭對手也在借(jie)勢。甚至，還有(you)更多(duo)有(you)資源、有(you)能力的巨頭想(xiang)中途進(jin)入這條賽道。百舸競帆。身處于滾滾的浪(lang)潮(chao)中，我(wo)(wo)們(men)不(bu)進(jin)則退。留(liu)給我(wo)(wo)們(men)來證明自己的時間，已經不(bu)多(duo)了。”

  劉志光(guang)表示，鳳祥(xiang)團隊完全有底氣和能力應對好(hao)各(ge)種挑戰、破(po)解各(ge)種難題，攜手并(bing)肩實現跨越式的(de)發展。“我們只是需要(yao)對現實認識得更(geng)清(qing)醒，對團隊梳理得更(geng)清(qing)晰，更(geng)加主動和勇敢(gan)。”

直面挑戰，以(yi)精(jing)細(xi)管理為戰略目標保駕護航

  在可(ke)預見的(de)市場周期內，供應端(duan)偏緊(jin)和(he)消(xiao)費者健康消(xiao)費需(xu)求決定了雞肉(rou)產品的(de)供不(bu)應求。當前鳳祥(xiang)股份的(de)主要(yao)矛(mao)盾(dun)是不(bu)斷(duan)攀升的(de)雞肉(rou)消(xiao)費需(xu)求和(he)產能有限(xian)的(de)矛(mao)盾(dun)，是需(xu)要(yao)盡快(kuai)解決的(de)問題。

  在新的(de)(de)智(zhi)能一體化養殖項目建(jian)成投產之前(qian)，提升產能的(de)(de)重點在于(yu)內部資源的(de)(de)充分挖潛(qian)。與之相匹(pi)(pi)配的(de)(de)，是戰(zhan)略規劃、風(feng)險防范、流程優化、人才(cai)匹(pi)(pi)配等全方(fang)位(wei)管理(li)能力提升。劉志光要求，“管理(li)者(zhe)必(bi)須(xu)以前(qian)瞻(zhan)性思維全盤考慮所負(fu)責的(de)(de)工(gong)作，以始(shi)為(wei)終的(de)(de)拿出切實(shi)保障經營目標實(shi)現(xian)的(de)(de)具體方(fang)案來。”

  經過(guo)與(yu)會(hui)人員的(de)(de)(de)(de)充(chong)分交流，鳳祥(xiang)股份(fen)執委會(hui)還對(dui)把握(wo)市(shi)場(chang)機遇、擴大(da)產能(neng)、提(ti)升效(xiao)能(neng)的(de)(de)(de)(de)具體辦法(fa)進(jin)行了部署。與(yu)會(hui)人員達成的(de)(de)(de)(de)共識是：要想盡一切辦法(fa)、利用各種手段解決目(mu)前影響產能(neng)提(ti)高的(de)(de)(de)(de)瓶頸問題(ti)，補充(chong)和更新能(neng)夠提(ti)升產能(neng)的(de)(de)(de)(de)現代化(hua)設備；在to C業務(wu)快速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)情況下，要繼續加(jia)大(da)對(dui)to B業務(wu)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)支持；在此基礎上(shang)，進(jin)一步(bu)深(shen)挖產品(pin)(pin)價值點(dian)，擴張(zhang)主(zhu)力產品(pin)(pin)市(shi)場(chang)份(fen)額，優化(hua)產品(pin)(pin)矩陣，增強產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力。

   “在提高產能(neng)的(de)(de)過程中(zhong)，強化(hua)戰略(lve)執行能(neng)力，以扁平化(hua)溝通驅動(dong)領(ling)導決策，構(gou)建(jian)職責清(qing)晰的(de)(de)鳳祥管理體系(xi)是(shi)方向。制定匹配產能(neng)的(de)(de)人(ren)才規劃、重(zhong)視(shi)人(ren)才尤其(qi)是(shi)年輕人(ren)才的(de)(de)培養和儲備，是(shi)根本驅動(dong)力。優化(hua)繁(fan)瑣流程、完善公司授權、嚴格(ge)項目管理是(shi)持續保障措施。”劉志光強調(diao)。

坦誠溝(gou)通，高度協同形(xing)成(cheng)強大競爭力(li)

  會(hui)上(shang)，除探討工(gong)作經營規劃外，與會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)還專門用(yong)了(le)(le)一整天的(de)(de)時(shi)間(jian)，進(jin)行(xing)了(le)(le)坦誠、深刻的(de)(de)反(fan)思(si)與溝通。劉(liu)志(zhi)光率先垂范(fan)，鼓勵與會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)(dui)自(zi)己提(ti)出批評和(he)意見(jian)。在他的(de)(de)號召和(he)帶領下，與會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)紛紛本著對(dui)(dui)鳳祥股份(fen)發展高度負(fu)責(ze)的(de)(de)態度，直抒胸臆。自(zi)我(wo)反(fan)思(si)時(shi)，大(da)(da)家不(bu)遮不(bu)掩(yan)，敢于(yu)“揭短”；提(ti)出問(wen)題時(shi)，大(da)(da)家充滿善意，就(jiu)事論事，敢于(yu)觸(chu)及實質，真正達到了(le)(le)“紅(hong)紅(hong)臉、出出汗(han)”，進(jin)而“排毒治病”的(de)(de)效果。

  劉志光強調，敢(gan)于暴露(lu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，才能真(zhen)正解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。有(you)(you)問(wen)(wen)(wen)題(ti)不可(ke)怕，對于問(wen)(wen)(wen)題(ti)浮皮潦草、輕描(miao)淡寫甚至遮(zhe)遮(zhe)掩掩，才將導(dao)致更(geng)大的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。只要懷有(you)(you)良好的(de)(de)(de)動(dong)機(ji)，以合作(zuo)的(de)(de)(de)愿望(wang)、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)態度、建設(she)性的(de)(de)(de)方案來看待彼此的(de)(de)(de)分歧，那么這種交(jiao)流就能成為促進團(tuan)隊(dui)凝結與奮進的(de)(de)(de)有(you)(you)力工具。

   “這(zhe)幾天的(de)(de)(de)會議，能(neng)夠(gou)充分感到鳳(feng)祥人的(de)(de)(de)信心和決心。我們必須(xu)進(jin)一步摒棄(qi)單兵作戰的(de)(de)(de)思維，形成(cheng)前后互(hu)通(tong)、縱(zong)橫聯動的(de)(de)(de)強大(da)整體。希(xi)望鳳(feng)祥股份(fen)能(neng)夠(gou)認識到此次(ci)市場機遇期的(de)(de)(de)重(zhong)要性，按照戰略部署落實各項經營(ying)工作，用(yong)好公司資源，做好產能(neng)提(ti)高、資源組織(zhi)和優(you)化。” 劉志(zhi)光表(biao)示，“沒人能(neng)阻擋(dang)我們發展的(de)(de)(de)腳步，除(chu)了我們自己。期待鳳(feng)祥股份(fen)在(zai)未來(lai)繼續不負眾(zhong)望、負重(zhong)疾行。在(zai)明年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)，我等著請大(da)家(jia)喝慶功酒！”

  會議之余，劉(liu)志光還帶領與會人員進(jin)(jin)行了5公里(li)晨跑。團隊成(cheng)員間(jian)，既有相互(hu)追趕(gan)，也會彼此鼓勁，由此進(jin)(jin)一步形成(cheng)了良(liang)好(hao)的協作氛圍。（記者(zhe)  徐秀森(sen) 鞏代龍）