10月16日，鳳祥股份公司人事任命和組織架構調整座談會在鳳祥賓館召開，鳳祥股份各部門經理級以上人員參加會議。新鳳祥集團董事長劉學景，總裁劉志光，副總裁張傳立出席會議，鳳祥股份總經理譚承哲主持會議。
　　會上，張傳立宣讀了鳳祥股份公司人事任免名單。為進一步提高組織運營效能，實現責、權、利統一，激發廣大員工主動性和創新力，同時學習先進組織設計與管理理念。鳳祥股份將分為三個部門、兩個中心，即養殖事業部、生品事業部、食品事業部、國際營銷中心、采購中心，以更專業的分工促進員工能力的發揮。希望各位同事充分發揮自己的工作優勢，認真細致地開展各項工作。隨后，新任命的員工分別都作了發言，闡述了自己今后的工作方向與重點，并表示在董事長和總裁的大力支持下一定會把工作做好，實現新鳳祥創造美好新生活的神圣使命。
　　劉志光總裁總結發言時指出，今后工作中，要按照鳳祥股份公司的統一部署做到領導帶頭，全員參與，敢想敢干，明確指標，團隊中的每個人不是指標的擁有者，而是指標的執行者，各事業部、中心要制定并下發細化措施和方案，明確各事業部和部門的職責分工，抓好上下互動、橫向聯動。
　　劉(liu)學景董事(shi)(shi)長作(zuo)了重要(yao)(yao)(yao)講話。他(ta)強(qiang)調，要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)團隊(dui)領導，嚴格落(luo)實(shi)責(ze)任制，創(chuang)建(jian)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)現代化(hua)食品管理(li)團隊(dui)，打造(zao)現代化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)養殖、加(jia)工(gong)和營(ying)銷(xiao)產業(ye)鏈；要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高認識，切(qie)實(shi)增強(qiang)緊迫感和責(ze)任感，全力(li)以赴將改革推向深入，轉(zhuan)變(bian)工(gong)作(zuo)態度，開(kai)(kai)拓(tuo)創(chuang)新，真抓實(shi)干，保持干事(shi)(shi)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)激情(qing)，爭取到2020年實(shi)現祥光銅業(ye)和鳳祥股份雙(shuang)千億的(de)(de)(de)(de)(de)目標，創(chuang)造(zao)新鳳祥更(geng)加(jia)美(mei)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)明天(tian)。他(ta)提出三點要(yao)(yao)(yao)求：一(yi)(yi)是要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)經營(ying)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)(yao)明確任務，強(qiang)化(hua)責(ze)任，狠抓落(luo)實(shi)，增強(qiang)實(shi)效，開(kai)(kai)拓(tuo)創(chuang)新，推進(jin)(jin)體制創(chuang)新和管理(li)創(chuang)新。二是要(yao)(yao)(yao)凝聚隊(dui)伍，合力(li)共為，各(ge)事(shi)(shi)業(ye)部、中心要(yao)(yao)(yao)盡快按照(zhao)新的(de)(de)(de)(de)(de)人事(shi)(shi)架構(gou)組建(jian)團隊(dui)，使人員到位，健(jian)全完善工(gong)作(zuo)制度，盡快開(kai)(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。三是管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)切(qie)實(shi)負起責(ze)任，管理(li)者(zhe)是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中堅力(li)量，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)基層的(de)(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)，做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大基層，只有同事(shi)(shi)們都(dou)加(jia)強(qiang)學習(xi)，跟上時代發(fa)展(zhan)步伐，做(zuo)(zuo)時代的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)領者(zhe)，鳳祥股份的(de)(de)(de)(de)(de)明天(tian)才會更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)絢(xuan)爛。 （記(ji)者(zhe) 孫廣正 胡立濤(tao)）