鳳(feng)(feng)祥股(gu)(gu)(gu)份(fen)作為新鳳(feng)(feng)祥集(ji)(ji)團集(ji)(ji)團重點支柱業務，在集(ji)(ji)團迎來(lai)28歲(sui)生(sheng)日之際，開始著手為充(chong)滿(man)機遇和挑戰的2020年謀(mou)篇布局。9月末(mo)，鳳(feng)(feng)祥股(gu)(gu)(gu)份(fen)在青島召開年度預(yu)算編(bian)制啟動會，新鳳(feng)(feng)祥集(ji)(ji)團總(zong)裁、鳳(feng)(feng)祥股(gu)(gu)(gu)份(fen)董事長劉志(zhi)光(guang)主持會議(yi)，鳳(feng)(feng)祥股(gu)(gu)(gu)份(fen)總(zong)經理肖東生(sheng)等執(zhi)委(wei)會成(cheng)員及20余名(ming)中高(gao)層管理人員參加會議(yi)。

  這(zhe)次會(hui)(hui)議上(shang)，鳳祥股份確定了2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)——沖擊鳳祥歷史(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)再一次跨越式發展。在此(ci)基(ji)礎上(shang)，與會(hui)(hui)人員(yuan)還圍繞實現這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)所需要(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)提高、業務發展、管理創(chuang)新、一線(xian)支(zhi)持等工(gong)作(zuo)和存在的(de)(de)(de)(de)問題進行了深入且充分的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)。面對挑戰(zhan)，劉(liu)志光表示(shi)：“時代不(bu)會(hui)(hui)向我們敞開第二次機遇的(de)(de)(de)(de)大門。只有抓住機會(hui)(hui)，才(cai)能(neng)(neng)成(cheng)就自己。我知道(dao)有困難(nan)，但這(zhe)正是我們的(de)(de)(de)(de)價(jia)值所在。”

不進則退，謀求跨越式(shi)發展(zhan)

  2019年(nian)，受豬肉短缺等行業背景影響，中(zhong)國雞肉產業迎來了 “量價齊升式” 的(de)珍貴窗口期。這一年(nian)中(zhong)，鳳祥股份(fen)整個組(zu)織鏈條全馬力運轉，有效推動了鳳祥揚帆而上，占(zhan)有市(shi)場份(fen)額，達(da)成經營(ying)目標。劉(liu)志光對鳳祥股份(fen)團隊(dui)在2019年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)表現給予了高度評價。

  在此基礎上，經過對行業(ye)發展趨勢(shi)(shi)、競爭(zheng)情(qing)勢(shi)(shi)分析(xi)及自身業(ye)務條件(jian)等方(fang)面的充分討(tao)論，與會(hui)人員共同制(zhi)定(ding)了2020年(nian)的工作目(mu)(mu)(mu)標。按照(zhao)目(mu)(mu)(mu)前制(zhi)定(ding)的規劃，2020年(nian)，鳳祥的整體(ti)產(chan)業(ye)鏈和經營業(ye)績都要迎來跨越(yue)式(shi)的發展和提(ti)升，也只有實現了整體(ti)組(zu)織的提(ti)升再造，才能實現目(mu)(mu)(mu)前預期的歷(li)史(shi)性業(ye)績目(mu)(mu)(mu)標。

  劉志光強(qiang)調：“歷史的(de)(de)潮流和機遇就擺在這里，我們(men)看得到，競(jing)爭對(dui)手也(ye)看得到；我們(men)在借勢，競(jing)爭對(dui)手也(ye)在借勢。甚至，還有(you)更(geng)多有(you)資(zi)源、有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)巨頭想(xiang)中途(tu)進(jin)入這條(tiao)賽道(dao)。百舸競(jing)帆。身(shen)處(chu)于滾滾的(de)(de)浪潮中，我們(men)不進(jin)則退(tui)。留給我們(men)來證明自己的(de)(de)時間(jian)，已經不多了。”

  劉志光(guang)表示，鳳祥團隊完全有(you)底氣和能(neng)力(li)應對好各種挑(tiao)戰、破解各種難(nan)題(ti)，攜(xie)手并(bing)肩實現跨(kua)越式的發展。“我(wo)們只是(shi)需要對現實認識(shi)得更(geng)(geng)清(qing)醒，對團隊梳理得更(geng)(geng)清(qing)晰(xi)，更(geng)(geng)加主動和勇敢。”

直面挑(tiao)戰(zhan)，以(yi)精細管理為戰(zhan)略目標保駕護航

  在可預(yu)見的(de)市場周期內(nei)，供(gong)應端偏(pian)緊和消(xiao)費者健康消(xiao)費需(xu)求決(jue)定了雞肉產品的(de)供(gong)不應求。當前鳳祥股份(fen)的(de)主要矛(mao)(mao)盾是(shi)不斷(duan)攀升的(de)雞肉消(xiao)費需(xu)求和產能有限的(de)矛(mao)(mao)盾，是(shi)需(xu)要盡快解決(jue)的(de)問題。

  在新的(de)智能(neng)一體(ti)化養(yang)殖項目(mu)建成投產之前，提(ti)升產能(neng)的(de)重點在于內部資源的(de)充分挖潛。與之相匹(pi)配(pei)的(de)，是戰略規(gui)劃、風險防范、流程優化、人才(cai)匹(pi)配(pei)等全(quan)(quan)方位(wei)管理能(neng)力(li)提(ti)升。劉志光要求(qiu)，“管理者必須以前瞻性思維全(quan)(quan)盤考慮所負責的(de)工(gong)作，以始(shi)為(wei)終(zhong)的(de)拿出(chu)切實保障(zhang)經營目(mu)標實現(xian)的(de)具(ju)體(ti)方案(an)來(lai)。”

  經過與會人員(yuan)的(de)(de)充分交流(liu)，鳳祥股份執委(wei)會還對把握市場機遇、擴(kuo)大產(chan)(chan)能(neng)、提(ti)升(sheng)效能(neng)的(de)(de)具體辦法(fa)進行了(le)部署(shu)。與會人員(yuan)達(da)成(cheng)的(de)(de)共識(shi)是：要(yao)想(xiang)盡一切辦法(fa)、利用各(ge)種手(shou)段解決目前影(ying)響產(chan)(chan)能(neng)提(ti)高的(de)(de)瓶頸(jing)問題，補(bu)充和更新(xin)能(neng)夠提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)現代化(hua)設(she)備；在to C業務(wu)快速發展(zhan)的(de)(de)情況下，要(yao)繼(ji)續加大對to B業務(wu)的(de)(de)市場支(zhi)持(chi)；在此(ci)基礎上，進一步(bu)深挖產(chan)(chan)品(pin)價值點，擴(kuo)張主力(li)產(chan)(chan)品(pin)市場份額(e)，優(you)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)矩陣，增強產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)。

   “在提高(gao)產(chan)能的過程中(zhong)，強化戰略(lve)執行能力，以扁平(ping)化溝(gou)通驅動領(ling)導決策，構建職責清晰(xi)的鳳祥管(guan)理(li)體系是(shi)(shi)方向。制定匹配產(chan)能的人(ren)才(cai)規劃、重視人(ren)才(cai)尤其(qi)是(shi)(shi)年輕人(ren)才(cai)的培養(yang)和(he)儲備，是(shi)(shi)根(gen)本驅動力。優(you)化繁瑣(suo)流程、完善(shan)公司授權、嚴(yan)格項(xiang)目管(guan)理(li)是(shi)(shi)持續保障措(cuo)施。”劉志光強調(diao)。

坦(tan)誠(cheng)溝通，高度協同(tong)形成強大競(jing)爭力

  會(hui)上，除探討工作(zuo)經(jing)營規劃外，與(yu)(yu)會(hui)人(ren)員還專門用了(le)一整天的(de)(de)時間，進(jin)行了(le)坦(tan)誠、深刻的(de)(de)反思(si)與(yu)(yu)溝通。劉志光(guang)率先垂范，鼓勵與(yu)(yu)會(hui)人(ren)員對自(zi)己提(ti)出批評和意(yi)見。在他的(de)(de)號(hao)召和帶(dai)領下，與(yu)(yu)會(hui)人(ren)員紛紛本(ben)著(zhu)對鳳(feng)祥股(gu)份(fen)發展(zhan)高度負責的(de)(de)態度，直抒胸(xiong)臆。自(zi)我反思(si)時，大(da)家(jia)不遮不掩，敢于“揭短”；提(ti)出問題時，大(da)家(jia)充(chong)滿善意(yi)，就事(shi)論事(shi)，敢于觸及實質，真正達(da)到了(le)“紅(hong)紅(hong)臉、出出汗”，進(jin)而“排毒治(zhi)病”的(de)(de)效果。

  劉志光強調，敢于暴(bao)露問題(ti)，才(cai)能(neng)真(zhen)正解決問題(ti)。有問題(ti)不(bu)可怕，對于問題(ti)浮皮潦(liao)草(cao)、輕描淡寫甚至遮遮掩掩，才(cai)將導致(zhi)更大的(de)(de)問題(ti)。只要懷有良(liang)好的(de)(de)動機，以合作的(de)(de)愿望、解決問題(ti)的(de)(de)態(tai)度、建設(she)性的(de)(de)方案來看待彼此的(de)(de)分歧，那么這(zhe)種(zhong)交流就能(neng)成(cheng)為(wei)促進(jin)團隊凝結與奮進(jin)的(de)(de)有力工具。

   “這幾(ji)天的(de)會議，能(neng)夠充分感到(dao)鳳祥(xiang)人(ren)的(de)信心和決心。我們(men)必須進一步摒棄(qi)單兵(bing)作戰的(de)思維，形成前后互通、縱(zong)橫聯動(dong)的(de)強大(da)整體。希望(wang)鳳祥(xiang)股(gu)份能(neng)夠認(ren)識(shi)到(dao)此次市場(chang)機遇期的(de)重要性，按(an)照戰略部(bu)署落實(shi)各項經營(ying)工作，用好公司資源，做好產能(neng)提高、資源組織和優化。” 劉志(zhi)光表(biao)示，“沒人(ren)能(neng)阻(zu)擋我們(men)發(fa)展的(de)腳(jiao)步，除了(le)我們(men)自(zi)己。期待鳳祥(xiang)股(gu)份在未來繼續不負眾望(wang)、負重疾行。在明年(nian)年(nian)底，我等(deng)著請(qing)大(da)家喝慶(qing)功酒！”

  會議之(zhi)余(yu)，劉(liu)志(zhi)光還帶(dai)領與會人員進行了(le)5公(gong)里(li)晨跑。團隊成員間(jian)，既有(you)相互追趕，也會彼(bi)此鼓勁，由此進一(yi)步(bu)形成了(le)良好(hao)的(de)協作氛圍(wei)。（記者  徐秀森 鞏代(dai)龍）